六西格玛黑带

常年循环开班

介绍六西格玛黑带所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题.培训包括20天培训，分为4个月进行，每月一周，基于项目管理的方式。中卫建议学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程。

周

六西格玛基础

突破性策略

关注客户

过程流程

失效FMEA

Minitab介绍

第二周

项目选择和回顾

图形和多变量分析

根本原因分析和非正态

数据分析

采样计划制订

项目计划和输出

六西格玛实施

第三周

DOE介绍和计划

因子分析

优化（RSM）

第四周

标准化(QS/ISO-9000,Six Sigma, QOS, APQP)

世界dingji商业过程模式

过程控制和改进策略

预防维护

六西格玛和问题解决的关系

统计公差

六西格玛设计

项目报告评估

制造学习联盟

以苏州中迪企管咨询为主体，以互联网为媒介，

在公众号、直播间(小鹅通平台)以及视频号进行线上知识分享。

以创新、体验、分享为信念，建立个包容、开放的知识学习平台。

专注于制造业生产、质量、成本、交付、库存绩效提升；

创新的培训课程；演练式学习体验；实战落地的效果；

打造有深度、有温度、知识分享、福利共享的社团。